6位快手号购买:快手向香港联交所递交IPO招股书2019年手电商筹码便是电商

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6位快手号购买:快手向香港联交所递交IPO招股书2019年手电商筹码便是电商

发布时间:2022-09-18

来源:千尚

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6位快手号购买:快手向香港联交所递交IPO招股书2019年手电商筹码便是电商 昨天晚上,快手正式向港交所递交招股书,冲刺第一条短视频。 IPO前,快手发布了一组电商数据:今年8月,快手电

6位快手号购买:快手向香港联交所递交IPO招股书2019年手电商筹码便是电商

昨天晚上,快手正式向港交所递交招股书,冲刺第一条短视频。

IPO前,快手发布了一组电商数据:今年8月,快手电商订单量突破5亿。过去12个月,快手电商的累计订单量仅次于淘宝、天猫、京东、拼多多,成为电商行业的第四极,并且还在快速增长。

这张好看的成绩单,似乎是快手想向外界展示的“自信”。

抖音 不甘示弱,紧随其后。近日,有消息称字节跳动正在考虑推动其抖音业务在中国香港上市,两家短视频平台一直在争夺IPO。

今年6月,抖音宣布6亿DAU,电商也被字节跳动列为一级部门。对于快手来说,目前唯一比抖音更好的筹码就是电子商务。

2019年,快手电子商务完成约350亿笔交易。其2020年GMV目标原本是1000亿,但在抖音2000亿的电商GMV目标被曝光后,快手电商公司立马将目标上调至2500亿,充满“火药味”味道”。

研究院发布的报告显示,2019年12月至2020年5月,抖音直播电商累计交易额为119亿元,而快手直播交易额同期广播电商119亿元。 1044亿元,相差近10倍。

复购率60%,快手电商的喜与忧

2017-2019年和2020年前六个月,快手分别实现营业收入83亿元、203亿元、391亿元和253亿元,保持高速增长。

收入来源主要包括三部分:直播、网络营销服务和其他业务(包括电子商务业务、网络游戏和其他增值服务)。

招股书显示,2017年至2019年,快手直播业务收入分别为79亿元、186亿元和314亿元。 2020年前六个月,快手的直播业务收入达到173亿元。 2017年至2019年和2020年前六个月,快手直播的月均付费用户分别为1260万、2830万、4890万和6400万。

同时,直播收入整体占比逐年下降,从2017年全年的95.3%下降到2020年上半年的68.5% .

在线营销服务和其他业务的快速增长。

招股书显示,2020年上半年,快手网络营销服务收入72亿元,同比增长222.5%。前三年,快手网络营销服务收入占比分别为4.7%、8.2%、19.0%。截至 2020 年 6 月 30 日的六个月中,这一比例增加到 28.3%。

2016年,快手上线直播功能,迅速席卷全平台。节目直播占主导地位,一大批家庭派主播崛起。这类直播的主流变现方式是粉丝刷礼物、打赏。从此,家庭生态在快手开始壮大6位快手号购买,也为快手日后严重的“家庭化”埋葬。在担心之下。

起步较早的电子商务业务是快手引以为豪的领域之一。 快手电商始于2018年,当年11月6日,快手红散打哥在10小时内卖出了1.6亿。 "验证闭环路径有效。

2019年快手成立电商部。 快手电商运营负责人白嘉乐曾表示,希望通过最直观的短视频和直播方式,直接为快手退伍军人带来性价比最高的源货。 Iron用户6位快手号购买:快手向香港联交所递交IPO招股书2019年手电商筹码便是电商,这是我们区别于其他电子商务平台的主要特点之一。

今年6月18日前夕,快手与京东达成战略合作,消费者无需跳转即可通过快手购买京东自营产品。

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招股书显示,快手平台促成的GMV从2018年的9660万元增至2019年的596亿元,从2019年上半年的34亿元增至上半年的1096元20200 亿。

快手在IPO文件中引用艾瑞咨询的数据显示,截至2020年6月30日,全球最大的快手向用户支付了自来水和直播的虚拟礼物。直播平台是月均活跃用户第二大的短视频平台,也是商品总量第二大的直播电商平台。

2020年前六个月,快手用户月均复购率超过60%。

招股书披露,截至 2020 年 6 月 30 日止六个月,快手 的中文应用程序和小程序的日均活跃用户和月均活跃用户为 3.2 亿, 7.76 亿。

快手强互动、高粘性、可信赖的社区生态是快手直播业务、网络营销业务、电子商务等业务快速增长的基础。

另外,快手顶主播在直播带货的时候,也非常擅长情感营销。以辛巴为例,他们常常把粉丝当成“亲戚”,甚至多次在直播间上演为了粉丝而激怒品牌的戏码。这一系列的操作也让粉丝对他无比忠诚。

但值得注意的是,快手包括电子商务、网络游戏和其他增值服务在内的“其他业务”收入仅占收入的2%3.,而上半年8.1亿,电商是否会对快手产生巨大的拉动作用还很难看。

另外,对于快手来说,核心的直播和电商业务还存在很多隐忧。

首先是家庭问题。据统计,辛巴818、散打世家、716派家骏、吕家班、掌门、家骏等家族拥有超过8亿的粉丝,瓜分了快手的大部分流量。对平台而言,显然是一种威胁。

据招商证券报道,快手去年电商直播的GMV(总营业额)为40-500亿,而辛巴一家电商直播的销售额仅去年一年就达到133亿,约占平台的五分之一。 快手电商将2020年GMV目标调整为2500亿后,辛巴将自己的2020年目标定为1000亿。

今年4月,散打哥和辛巴战队的粉丝在评论区“大打出手”,并将领战到微博等公共平台,随后两人发表了退出的声明。互联网。

虽然快手一直在“去家族化”的道路上努力,但另一方面,它继续与家族化保持合作,态度有些模糊和暧昧。

一位分析师曾对《深网》表示,辛巴离开后,快手的直播带货数据丑陋快手号交易机构官网,辛巴迫于压力迅速被召回。如今的快手,越来越离不开几大家族势力。

随着董明珠、梁建章、丁磊等陆续进入快手直播间,快手与头部主播展开全新合作方式,“创业+快打+专业”主持人"已成为快手正在探索的一种新的直播模式。

其次,供应链是短视频进入电商的一大短板。 快手与京东的合作虽然在短期内看似是“强强联合”,但从长远来看会如何,就不得而知了。

分析APEC电子商务商务联盟专家、对外经济贸易大学教授王健在接受北京商报采访时表示,电商企业寻找短视频平台合作可以实现短时间内取得好成绩。但这只能作为电商平台中心运营的补充,未必适合长期合作。双方合作时间越长,困难和困惑就越多,最终会出现“分裂”状态。

最后,直播行业的泡沫和假冒也备受关注。近日,网上流传着一份“主播带货黑名单”。截至2020年9月19日,已有471条品牌主被主播“骚扰”的记录上榜。在淘宝直播上,抖音、快手等主流直播平台都上榜了。

以前电商主播主打美妆,但在以拼多多和快手直播为核心的平台上,白标产品盛行。随着直播行业监管趋严,直播电商热度较上半年有所降温,较为理性。对于快手来说,显然不能过分依赖直播电商业务。

抖音宣布6亿DAU,快手“急”?

从佛到狼,快手的蜕变都源于抖音的快速成长。从那时起,快手 就一直患有交通焦虑症,一直持续到今天。

虽然比快手晚了5年推出,但抖音显示出强大的流量能力。数据显示6位快手号购买:快手向香港联交所递交IPO招股书2019年手电商筹码便是电商,2018年2月,快手MAU为2.3亿,抖音MAU达到1.23亿。但到去年9月,抖音已经增长到4.86亿,增长了近300%。相比之下6位快手号购买,快手去年9月MAU达到3.41亿,增长41亿不到50%。

据《潜伏》报道,2019年春节后,快手高管和产品团队前往重庆进行用户调查,内部称之为“重庆大会”。此行让快手的高管们意识到,没有激进的增长,用户就会被拱手让给别人,不团结的战斗只会让团队的战斗力下降。

牢不可破。 2019年年中,快手CEO苏华发布内部公开信,“看起来不错的数字背后,我们看到了一个深层次的隐患:在成长的过程中,我们的肌肉开始变弱,反应变慢,我们与用户的联系感越来越弱。”

随后,他提出了在 2020 年春节前达到 3 亿 DAU 的目标,也就是 快手 内的“K3 运动”。

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为此,快手主要进行了三个战略布局:一是从2019年上半年开始,微信朋友圈将正式解封快手。同时,微信还将把看看的视频流开放给快手,让用户可以直接分享快手App的视频。其次,去年8月,快手推出“快手极速版”,聚焦下沉人群,主打“刷视频赢金币”的网赚模式;最终,快手获得央视春晚称号,成为继成为BAT之后,第四家独家合作春晚的互联网公司。

“K3 战役”最终让 快手 实现了目标,但此后 快手 的流量未能显着重现。招股书显示,截至今年6月底,快手中国APP+小程序日均活跃用户仅为3.2亿。

过去抖音主要集中在一二线城市,而快手主要集中在三四线城市。

抖音从“让崇拜从这里开始”到“记录美好生活”的转变,拓宽了用户圈子和内容领域,瞄准了更大的市场。 抖音重发极速版进入下沉市场最好的快手抖音号交易网站,以获取更多用户。

快手也在努力撕下“土”的标签,先后邀请周杰伦、张雨绮、郑爽入驻。

据悉,目前快手和抖音的用户重叠率已经接近一半,双方业务重叠度也很高,涵盖直播等多方面、电商、社交等。@快手在电商方面比较好,但抖音正在全力以赴。

今年9月,网上一篇题为《原50号员工内网开枪,佛素华诊断狼快手》的文章在网上,快手原50号员工朱蓝田指出out 快手存在一系列问题:“信息不透明”、“公司人多变”、“像空降经理”、“业务暗中竞争”、“部门派系众多”。

几天后,快手CEO苏华、CPO程以晓、CTO陈定嘉亲自回应。苏华坦言,公司遇到了很多问题,鼓励员工参与讨论,共同解决。程一晓说,在高速增长中,问题被掩盖了。

据螳螂财经表示,相比快手KPI模型,抖音OKR模型更能激发员工的“自我驱动力”,培养他们对组织的认同感,凝聚力量,齐心协力,努力实现组织目标。通过OKR模型,抖音在把握公司宏观方向和调动员工主观能动性之间取得了平衡。所以,虽然也是大公司,但比快手还要“稳”。

9月15日,抖音在上海举办第二届创作者大会,宣布DAU突破6亿。统计显示,中国网民数量为9亿,相当于全国2/3的网民每天浏览抖音。

相比之下,快手目前的日活超过3亿。在流量方面,快手已经被抖音远远甩在了后面。 9月16日,快手电商发布系列电商战报——2020年8月快手电商订单量突破5亿,过去12个月仅是淘宝天猫、京东、拼多多的第二。从时间上看,有很多向抖音喊话的意图。

目前快手电商日活跃用户突破1亿,8月电商订单数突破5亿。浙江电商促进中心7月发布《2020上半年全国直播电商排行榜》,榜单前20位主播中快手占13位。

随后,网络爆料,快手最早于今年在香港寻求IPO,估值500亿美元。对于快手来说,上市后获得资本助力,将极大地促进其流量增长和电商进一步发展。

如今,放眼整个行业,短视频已经成为“兵家必争之地”。 IPO背后,作为这个赛道的“老手”,快手需要新的突破,需要“更快”。

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