快手号购买网：快手与抖音又有何，谁才是真正的赢家？

快手号购买网：快手与抖音又有何，谁才是真正的赢家？

文｜金伟

“佛”快手变得不那么“平静”了。面对与抖音有显着差异的日常生活数据，走快车道势在必行。

6月1日，快手获得了周杰伦全网唯一的中文社交媒体。同一天，周杰伦以“周同学”身份入围购买快手号软件，连续发了三部短视频作品，三天粉丝就增长到1000人。万。除了获得周杰伦的参赛权，快手还趁机获得了周杰伦所有歌曲和歌曲MV的短视频平台版权授权。

《》周杰伦让人想起了抖音，明星人数众多，娱乐明星流量大。 快手 和 抖音 有什么区别？

展望未来，5月27日，快手刚刚宣布与京东签署战略合作协议，推动快手电商生态从封闭走向开放。与此同时，快手的海外市场也在搅动。 5月初，快手在美国发布的应用Zynn成为美国一个月内下载量最高的iOS应用。 快手的一系列动作，让部分快手概念股连续上扬。

过去，快手被贴上“佛系”和“慢行”的标签，而现在，在竞争的压力下，快手变得越来越快。无论是签约周杰伦，与京东合作，还是出海快手号交易用哪个平台，快手都在从“老铁文化”破圈，不断提升公域能力，提升平台话语权，吸引新用户进入市场。

在中国互联网的历史上，老大和老大的进化大多在28年结束。显然，在短视频赛道上，已经落后的快手不想变成那个“二”。然而，在这种激进主义之下，快手的“社区属性”、“去中心化”、包容性价值观等似乎正在被自己的一系列行动所颠覆，而且越来越像 抖音 系统。 《强化奇迹》的风格，快手还是原来的快手吗？

与强大的“战斗”抖音

短视频界有“南抖音北快手”的说法，但从创立时间上看，快手更早。

2011年3月，GIF快手（快手的前身）诞生。当时，它是一款用于制作和分享 GIF 图片的移动应用。 2013年10月，快手正式决定做短视频社交。

2015年6月，快手用户很快达到1亿，2016年2月，快手用户突破3亿。 2017年3月，快手获得腾讯3.5亿美元投资，当时估值已达30亿美元。很长一段时间以来，快手一直保持着短视频王者的地位。

2016年，字节跳动嗅到短视频风潮，孵化抖音，将火山小视频融入抖音体系。通过邀请大量短视频KOL和大牌明星入驻，实现了快速崛起。到2019年初，抖音的DAU已经超过了2.5亿，很快就超过了快手。

回顾两个短视频平台，成长路径、呈现方式、分发逻辑、商业化都大相径庭。 快手创始人苏华过去在采访中常说，快手人人平等。 快手的“记录世界，记录你”，其用户定位是普通人的自我表达，通过普通人的视角传播。在快手中，早期没有操作编辑器，算法是去中心化的。从分配机制来看，流量考虑到了普通人。这给了快手一个非常强大的“社区”。

而抖音的就是“记录美好生活”，而抖音平台则是各种顶级用户的展示。 抖音成立之初，就邀请了一大批MCN机构和一大批明星入驻。 “强操作，中心化算法”让流量聚集在头部，粉丝向头部聚集。在抖音强大的运营和媒体属性下，“社区”快手更加佛系。

原本两个平台，有着不同的逻辑，是分开成长的。 2019年，互联网流量进入瓶颈期，用户增长放缓，短视频进入存量游戏时代，双方竞争开始加剧。

2019年6月18日晚，快手创始人苏华、程艺潇的内部信流传，管理层表达了对快手现状的不满：“看来，在好的数字背后，我们看到了很深的隐患。在成长的过程中，我们的肌肉开始变弱，反应变慢，与用户的联系感也在减弱。” “组织松散，佛系‘慢公司’正在成为我们的标签，让我们彻夜难眠。”

快手号号召全体会员进入战斗状态快手号购买网：快手与抖音又有何，谁才是真正的赢家？，并明确目标：2020年春节前DAU峰值突破3亿，春节后三个月平均DAU达到3亿春节。

从那时起，这家过去被贴上“佛系”和“慢公司”标签的公司开始加速发展。 2019年下半年，快手逐步释放公域流量池，从产品到运营两个方面入手，加大公域流量调动力度，同时大力推动活动电子商务带来的商品。

2019年底，快手获得2020年央视春晚独家互动合作权，当晚发放10亿现金红包。 快手的DAU如期达到了3亿的峰值，但有些后劲不足。

受疫情影响，快手高投入春晚的高增长没有得到很好的保留。发布的报告显示，快手的日常活动在春晚达到了高峰。与 抖音 的差距急剧缩小快手号购买网：快手与抖音又有何，谁才是真正的赢家？，然后迅速回落。

今年早些时候，抖音宣布日活跃用户数已突破4亿，成为名副其实的国民级软件。相比之下，快手的日活跃用户仅超过3亿。

快手的焦虑，快手要“快手化”？

其实快手之前一直保持着私域流量，让社区自然成长，让用户与创作者、主播的关系更加紧密。

今年春晚活动结束后，快手在休息了一段时间后开始加速发展。最典型的就是邀请名人入驻。今年以来，郑爽、王祖蓝、黄子韬、黄渤、李丹等数十位名人入驻快手，其主页都说“唯一的快手号”。

最典型的就是请周杰伦入驻。6月4日，《周同学》的粉丝量已经突破1100万，四个短视频的总点击量是3亿。至于快手平台本身，长期以来快手在北方城市和下沉市场都有广泛的用户基础，但对于南方城市和五环路的​​人来说，抖音更多挑衅的。明星影响力和魅力可以得到更多粉丝的关注。

但这条路，其实是抖音早起的路，快手在不知不觉中走上了一个可以追随的位置。 快手希望此举不仅能留住老用户，还能破更多圈，获得更多用户，加快“破圈”速度。然而抖音的路径却很容易削弱快手引以为豪的“社区属性”。

在广告市场上，快手一直很克制，怕影响用户体验。 快手创始人苏华曾说过，在保证用户体验的前提下，要慢慢探索营销变现的模式。过去我们一直靠直播收入，直到2018年底快手才开始大规模商业化。 2019年初定下100亿的营收目标，年中上调至150亿。

公开数据显示：快手2019年预计收入550亿，直播收入占比60%，约350亿，电商收入约50亿，有150亿广告收入，但与抖音2019年预估的500亿-600亿广告收入相比，快手的广告收入差距依然巨大。

快手商业化包括广告和商业生态。前者针对品牌和广告主，包括信息流广告、作品推广、话题标签页等产品，而后者针对快手有连接广告主和创作者的“快单”，以及“快手shops”，创作者可以从中获利。

2019年，快手直播火热，大大小小主播纷纷加入卖货潮流。 快手散打哥辛巴带货更是名气更大。 快手去中心化的产品逻辑也有利于社会关系链的沉淀，但快手电商没有供应链等优势资源。

5月27日，快手与京东正式合作。 @>小店直购京东自营产品，是对自有电商业务供应链的快手强化。

2016年6月，苏华、程艺潇在内部信中表示，将改造组织，优化结构，将追求极致、唯快、坚不可摧的理念贯彻到每一项工作中。 快手在从“慢公司”到“快公司”的转变中，组织架构进行了调整。 5月25日，快手发布内部信，宣布组织架构调整，涉及商业化、运营、产品等多个核心部门，力求在薄弱环节找到突破口。

与此同时，产品方面正在发生变化。据后期报道，快手2020年战略方向的三个关键词是“上下、南下、产业化”，“上下”指的是产品形态。目前快手主APP的交互形式依然是双柱瀑布流，但极速版采用大屏上下滑动的形式，实现了耀眼的增长速度。未来快手或在保持主APP现状的基础上，大力投入极速版快手号购买网，使其成为主APP并重的核心产品，针对不同的用户群体，开拓业务快手极速版上的信息流广告等变现模式。

曾经，快手的产品理念和价值观被网络热议。 “关注用户的参与机会，视频推荐分散下沉，努力让普通用户的视频被看到。”这种普惠的价值和去中心化的产品理念成为了快手繁荣生态的基石，因为用户的创造受平台干预较少，更容易获得收益，不会被平台过度剥削，这就是为什么 快手 的吸引力和用户粘性如此之大。

但在互联网的竞争压力下快手号购买网，快手正在慢慢走上“快手”、明星化、中心化、算法推荐等路径。有互联网产品经理感叹：快手是自发成长进化的理想产品。它的价值观、产品形态和管理模式都是匹配的，有一种天然的和谐和谐感，但中国的互联网就是这样。残酷的是，如果你不激进化和拥抱变化，你很快就会死去，有时甚至会强迫自己否定自己。

目前，互联网时代的基础设施正在从4G向5G演进。视频，尤其是短视频，是任何互联网巨头都不会轻易放弃的领域。

即使入股快手，腾讯仍在大力尝试自己的短视频。有业内人士预计，微信访问快手短视频的情况并没有发生。主要宣传自己的短视频产品视频号。同样，拥有电商护城河的阿里也在做短视频。

忽略腾讯、阿里等强大竞争对手，抖音所属的字节跳动，除了短视频顶牌抖音，还有西瓜视频、今日头条、飞书产品等矩阵很显然，这张王牌快手似乎有点薄，不应该丢。

从这个角度来看，快手颠覆“快手”也是无奈的选择。在互联网短视频增量红利消失、行业竞争加剧的情况下，快手不可能慢下来，但快手如何保持“快手”的特点也在下高增长。必须面对的问题。